为进一步使公司全体业务人员对全咨各业务板块的深入了解，在工程咨询领域里融会贯通，钻研创新，进而提升全过程咨询服务质量，建经大讲堂针对“全过程工程咨询业务多方融合”系列课程进行了系统升级与完善。

      截止4月27日，以公司项目管理部主导的“全过程工程视野角度下的项目管理”系列一、二课程已圆满结束，同时系列三聚焦于设计、代理、法律等模块的精彩课程已经开启。

      从2022年2月起至4月，公司相继完成了主题一监理业务版块、专题二项目管理版块的专题系列培训。第一阶段主要培训内容为工程监理与全过程。主要从施工阶段的混凝土施工质量、钻孔灌注桩施工质量、脚手架安全、塔吊管理、项目巡场要点进行了详细的介绍与剖析；第二阶段主要培训内容为项目管理与全过程。从前期策划、设计管理、安全质量进度管理、合约成本管理几个方面对全过程工程咨询的内涵进行了深度解读，并就项目各阶段核心任务及工作方法进行了详细阐述。在此期间，公司多位优秀、典型项目的负责人就该所在项目遇到的问题、解决经验、提升建议与大家进行了探讨和分享。

      通过每周开展一至两次的监理或项目管理与全过程融合培训课程，参训人员覆盖公司所有业务部门员工，让员工能打破本专业知识之间的壁垒，贯通项目各阶段的关键节点，从而推动公司全过程工程咨询服务质量和水平的提高。

      公司将继续开展各类有助于员工专业素质提升的内外部培训，不断拓宽和提升员工的知识覆盖面及职业素养。在建经这艘巨轮上，各位员工将继续秉承“热情学习，砥砺奋进”的精神，打造建经特色全过程咨询，为客户提供杰出、专业的服务，一同驶向更加广阔的未来。