癸卯年闰二月，春分节气。古诗云：“趁取春光，还留一半，莫负今朝。”值此万物勃发之际，3月22日上午，同济大学工程管理研究所创始人、名誉所长丁士昭教授，建筑产业创新发展研究院院长王广斌教授，复杂工程管理研究院副院长李永奎教授，工程管理研究所副所长孙继德教授等来自同济大学的著名专家学者和拈花湾文化投资公司丁杰副总经理等企业家莅临建经投资咨询有限公司交流指导。

建经公司董事长黄志挺热情接待了大家并与各位专家学者进行了广泛深入的交流。双方重点围绕国内外工程项目管理领域的理论研究、校企合作、管理创新平台建设等方面做了探讨和谋划。会上，建经公司各业务板块负责人分别介绍了企业发展概况、重大项目成果及公司未来发展规划，尤其是建经公司建筑设计板块充分发挥以设计为龙头的全产业链业务优势，打破了传统工程咨询模式，以促优化、见实效为目标，持续推动企业转型升级。建经公司发展二十年以来，面对国内工程建设环境的发展与变革，总结出了一套具有建经特色的项目管理理论与实践，希望能够在行业前辈的指引下，继续不遗余力地把国际化、现代化的工程项目管理理念、管理模式和管理技术进行广泛的传播和实践。

丁士昭教授结合工程项目管理的前瞻性思考做了分享。作为工程咨询行业的泰斗，他一直致力于项目管理、工程经济、工程咨询领域的理论研究，多年来始终心系行业发展，关注对新领域、新趋势的探索和知识传播。他从项目管理学科发展的角度，围绕“项目经济”、“项目价值交付体系”、“效益实现管理”等国际新理念，对未来行业理论研究和应用实践的发展方向进行了深入浅出的探讨，特别强调要关注项目的价值研究。丁士昭教授作为我国工程项目管理学科的奠基人，从1987年4月在我国首倡工程项目管理以来，就一直潜心于工程管理理论研究，并引领着工程项目管理的进步。项目管理2.0的提出，也让他对行业的发展有了更为深刻和独到的思考，并着力推动工程项目管理在中国大地落地生根、开花结果，为国家重大工程建设提供了重要支撑。“我们要让工程项目管理理论永远跟上时代。”作为项目管理2.0的倡导者和推动者，丁士昭希望通过传播国际项目管理最先进的理论，并运用这些理论引领实践来推动我国工程项目管理的高质量发展，这是他朝斯夕斯、念兹在兹的事业，也是推动我国建筑业改革发展的关键所在。他认为PMI编制出版的《效益实现管理实践指南》(BRM）从思想、组织、方法和手段等多方面阐述如何进行效益实现管理并提供了一个崭新的方法体系，这将有助于在全生命周期中实现建设工程的效益。BRM战略规划的制订、BRM文化的建立、工程结构的分解、组织结构的角色职责设计、工作绩效的测量和评估等创新的方法体系构成比传统的建设工程项目前策划后评估的体系前进了一步，将给工程建设带来可观的效益，值得我们结合我国国情进行学习借鉴。他强调，在新时代下，项目是创造价值和社会变革的手段，应以价值驱动管理，以效益实现管理作为项目最终效益达成的思想、组织和方法。

黄志挺董事长表示，当前我国经济发展正处于国内国际双循环相互促进的新发展格局之中，项目管理的地位日益提高，项目管理能力决定着企业的核心竞争力。无论是工程管理的理论研究，还是其技术应用，都需要有扎实的实践提供有力支撑。同济大学所倡导的“教学、科研、实践和国际交流”的四轮驱动发展模式既可以借助前沿专业理论为国内企业的良性健康发展助力，又可以以企业的实践经验为依据不断提升国内工程项目领域的整体理论研究水平。建经投资咨询公司愿意发挥品牌、人才和资源优势，协力同济工程管理研究所和其他优秀企业单位，沿着丁士昭教授开创的道路不断前进，继续为中国的工程管理理论和实践创新贡献企业的智慧和力量。

黄志挺董事长希望在已经到来的项目经济时代，能通过企业与学界的通力协作，共同承担起对工程项目管理领域“项目经济”的研究工作，依托建经公司丰富的“产学研”资源，打造国内外“项目经济”理论与实践研究的基地，加强企业新型智库建设，有效提升公司的研究水平和治理输出能力，从而为增强中国特色学术话语体系的国际影响力贡献建经力量。建经公司将继续秉承“为客户和社会提供更独特的价值咨询服务”的服务理念，着眼于以实践为支撑推动全行业进步，继续追求在行业科学前沿和工程实践中获得更多成果，在国内外产生更大影响，朝着“打造中国卓越的工程咨询品牌”的愿景不断前进。