近日，浙江省全过程工程咨询与监理管理协会发布《关于公布2024年度浙江省监理行业“未来之光杯”微课大赛获奖名单的通知》（浙咨监协[2024]45号）。本次大赛由企业统一申报，各地市协会推荐，经省监理协会组织专家评审，最终评选出优秀作品一、二、三等奖。其中，由建经投资咨询有限公司选送的《基坑工程监测点布置监理控制要点》荣获二等奖。

      本次大赛旨在深化监理服务内涵，激励监理人员立足岗位，钻研技术，锤炼技能，全面展现监理行业人才的知识底蕴与精神风貌，进一步激发监理人员的学习热情与持续进步的动力。自微课大赛启动之初，我司便积极响应，由总部总师办负责牵头，从视频选题的精心策划，到内容方案的细致编制，再到视频拍摄与剪辑制作的层层把关，每一步都力求精益求精，旨在打造精品、追求卓越，为最终的成功奠定了坚实的基础。 

      本次获奖作品《基坑工程监测点布置监理控制要点》通过全面覆盖关键前期准备、科学解析监测点布置原则及方法、强调监理核心控制要点等措施，为基坑工程的安全施工提供了坚实保障。

      在前期准备阶段，该要点不仅严格规定了监测单位需提交资质报审，确保监测团队的专业性和合法性，还细致地对监测方案进行了审批流程，要求方案必须详尽、科学，并符合相关法律法规及行业规范。同时，对监测设备进行了严格的检验要求，确保所有设备精准可靠，为后续的监测工作提供有力支撑。

      在监测点布置方面，该要点详细解析了布置的具体原则、方法及保护措施，强调监测点应设置在关键受力及变形位置，且布置方式不应影响监测对象的正常工作，同时便于监测人员操作和保护。这些措施确保了监测工作的科学性和有效性，能够准确反映基坑工程的实际状态。

      此外，该要点还着重强调了监理在基坑工程监测中的核心控制要点。

      第一，监理需对监测方案进行细致审查，确保方案的合理性和可行性；

      第二，在施工过程中，监理需全程见证、监督，确保施工质量和监测数据的真实性；

      第三，监理需定期检查监测设备和监测点，及时发现并解决问题；

      第四，在协调与沟通方面，监理需积极与施工单位、设计单位及监测单位沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行；

      第五，在预警与应对方面，监理需根据监测数据及时预警，并协调各方采取应对措施，确保基坑工程的安全施工。

      在竞争激烈的市场环境中，唯有不断创新，方能立于不败之地。建经监理凭借自主研发的建经监理数字化平台，成功迈出了公司数字化转型的关键步伐，实现了管理标准化与规范化的全新飞跃。这标志着我司监理服务能力和管理水平迈上了新的台阶，也为公司向研究型咨询机构的转型注入了强大的动力。

      随着经济全球化和信息化时代的到来，建筑行业正经历着前所未有的变革。技术进步、环境保护要求的提升、劳动力成本的增加以及客户需求的多样化，都对建筑行业的传统运营模式提出了挑战。监理企业作为建筑项目中的关键参与者，承担着监督和管理工程质量、进度和成本的重要职责，也在保障工程质量、提升投资效益、推动工程建设组织实施方式的社会化、专业化等方面发挥了重要作用。然而，随着时代的发展，工程监理行业也面临着诸多挑战，如传统监理模式难以适应新型工程建设需求、监理人员技术水平参差不齐、监理市场恶性竞争等。这些问题制约了工程监理行业的进一步发展。所以在数字化浪潮的推动下，工程监理企业需要对行业的未来进行前瞻性展望，并制定相应的战略部署，必须通过提升自身的服务能力和管理效率，以适应行业发展的新趋势。

      从技术层面来看，未来工程监理行业将更加依赖数字化、智能化技术。BIM、物联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，将极大提升监理工作的效率和准确性，推动监理行业向更加精细化和智能化的方向发展。从市场需求来看，随着国家基础设施建设的不断推进和新型城镇化战略的深入实施，工程监理服务的需求将持续增长。同时，随着工程建设领域对质量和安全要求的不断提高，监理行业也将迎来更加广阔的发展空间。从行业格局来看，随着市场竞争的加剧和法规政策的不断完善，工程监理行业将逐渐走向规范化、专业化、品牌化的发展道路。优质企业将脱颖而出，并成为行业发展的引领者。

      面对日益复杂多变的市场环境，建经咨询公司的工程监理业务明年将把探索新质生产力作为推动工程监理咨询业务创新发展的关键，共同推动行业的高质量发展。一是推动技术创新。鼓励监理企业加大研发投入，引进和应用新技术、新工艺、新材料，提升监理工作的科技含量。例如，利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术手段，实现监理工作的智能化、信息化。尤其是通过引入BIM技术实现工程设计的可视化、协同化和精细化管理；通过构建智慧工地平台实现施工现场的实时监控和数据分析等。二是推动模式创新。推动监理模式的创新和发展，引入全过程工程咨询等新型服务模式，拓宽监理业务范围。同时，加强与其他行业的合作与交流，实现资源共享和优势互补。通过优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本等有效手段，我们将为客户提供更加精准、高效、便捷的工程监理咨询服务。三是推动管理创新。配合行业主管部门加强监理市场的监管和规范工作，打击恶意低价竞争、挂靠监理等违法违规行为。通过加强企业自律、行业管理共同维护监理市场的公平竞争秩序，严格落实建经公司“九大禁令”，打造风清气正的执业环境。四是推动业务创新。我们将聚焦客户需求，深入挖掘市场潜力，不断拓展业务领域和服务范围。通过加强与国内外知名企业和研究机构的合作与交流，引进和消化吸收先进技术和管理经验，注重品牌建设和市场营销，不断提升公司的知名度和美誉度，扩大市场份额和影响力。五是推动人才创新。加强监理人才的培养和引进工作，提升监理人员的专业素质和综合能力。通过举办培训班、开展技能竞赛等方式，激发监理人员的学习热情和创新能力。还将加强团队建设，不断提升员工的专业素养和服务意识，确保公司在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。通过这些努力，旨在将建经咨询打造成为工程监理咨询行业的创新性企业，持续推动工程监理咨询服务的智能化、绿色化、精细化和规范化发展，为推动社会经济发展和优化资源配置做出新的更大贡献。

      建经监理，矢志不渝地持守着“建功立业、经世济民”的企业使命，并坚持“为客户与员工创造更独特的价值”的核心价值观，引领行业创新的浪潮。在这一使命与价值观的双重驱动下，我们以身作则，严格把控质量，致力于为业主提供最优质的服务。在“披肝沥胆、披星戴月、披荆斩棘、披风斩浪”的四披精神引领下，我们脚踏实地，不断前行，逐步打造出一支作风优良、严守纪律的优秀监理队伍。

      展望未来，建经将持续加大对监理人才的培养力度，不断提升团队的专业素养和服务能力，以更好地满足业主的多样化需求。同时，建经监理将勇立潮头，引领行业创新，通过积极探索新的监理模式和技术手段，推动监理行业的数字化转型和智能化升级，为行业的持续进步和发展贡献力量。我们相信，通过我们的不懈努力和持续创新，建经监理必将在监理行业中绽放出更加璀璨的光芒，为业主和行业创造更独特的价值。