日月忽其不淹兮，春与秋其代序。在辞旧迎新之际，为全面总结2024年经营管理工作，落实绩效管理政策，科学规划2025年的发展战略，建经投资咨询有限公司于2025年年初，在义乌、杭州、温岭、台州、北京、安徽、上海等地区及直属机构分批次组织召开了2024年述职报告会暨2025年各直属机构员工大会。董事长、总经理、顾问、总部各部门负责人及各片区全体员工参加了本次会议。

会上，各片区会上，各片区、分公司及直属机构负责人依次进行了2024年工作总结及2025年工作规划的汇报。各单位紧扣公司“规模化、数智化、国际化、生态化、规范化、人文化”的发展战略，详细阐述了过去一年所取得的成绩与积累的经验，对2025年度的经营管理重点工作进行了规划展望。总部敏捷经营小组、精益管理（质量）小组、融合管理小组以及多样性可持续发展人文中心的负责人围绕“精益、敏捷、强韧、融合、感恩”的十字方针，分别就各自领域的2025年工作规划进行了汇报，展示了公司在新的一年中将继续优化管理和提升服务质量的决新。

三个领导小组工作汇报

      敏捷经营小组负责人柯赵顺在会上首先介绍了小组2025年的重点工作规划，强调了建立快速响应机制、提升决策效率、优化客户体验的重要性。柯赵顺提到，小组已制定了全面的敏捷经营推进策略，并从“点、线、面、体”四个维度展开工作。此外，他还重点介绍了七库建设，包括专家资源库、敏捷知识库等，以提升企业创新能力和项目管理水平。最后，柯赵顺表示，小组将继续努力，确保年度经营目标的实现，为公司的发展贡献力量。

      精益管理小组负责人李玉杰在汇报时强调，精益管理的关键在于价值定义，通过聚焦客户核心价值，优化流程，提升质量。2025年，小组将配合各分公司进行经营数据、客户数据的整理，进行成果质量抽查，并结合片区要求进行属地化模板编制。同时，还将配合数字中心开发业务管控平台，关注属地化要求，聚焦流程再造，以期通过精益管理，优化资源配置，提高整体运营效率。最后李玉杰表示，精益管理（质量）小组将继续秉承齐心协力、提高质量、价值提升、服务客户的理念，为实现公司的精益管理目标而不断努力。

上图为：精益管理（质量）小组负责人李玉杰做2025年小组工作汇报

       融合发展小组负责人陈永胜在会上首先围绕建经公司的管理创新，着重阐述了三类融合方式的实施策略，旨在通过深度融合推动公司整体效能的全面提升。一是促进部门间的融合。在全面推开绩效考核管理下，为了提高部门间沟通、协作效能，提出以融合的发展模式来组建部门与部门间的沟通方式，旨在打破部门墙，提高工作效能。二是促进专业间的融合。建经拥有全产业链服务模式，通过打造各专业板块的数据流通，用数字化手段实现同一数据在不同板块的应用效能，提升产业链的效益，为客户提供更优质、全面的服务。三是促进企业间的融合。生态化战略要求下，建经希望打造工程咨询业务平台，与上下游企业共建生态工程咨询圈，使业务流转更加顺通、提高业务覆盖面，强强联合，提升服务品质。陈永胜强调，通过部门间、专业间以及企业间的全面融合，建经咨询将实现沟通协作的无缝对接，产业链效益的最大化，以及生态工程咨询圈的共建共享，并为客户带来更加优质、高效的服务体验。

人文中心工作汇报

      多样性可持续发展人文中心负责人李斌在会上首先详细介绍了该中心2025年的工作规划，强调以建经核心价值观为引领，致力于为客户和员工创造更独特的价值。李斌指出，中心将围绕广阔的职业发展、和谐的工作环境、进取的企业文化、丰厚的薪酬福利、平衡的工作生活以及积极的心理建设六大维度，推动多样性文化和可持续发展实践的深度融合。通过构建多元、包容的工作环境，激发员工潜力，提升企业创新能力和市场竞争力，为建经咨询的长远发展注入新的活力。

总经理讲话

项兵总经理在听取汇报后发表了重要讲话，对公司2024年的稳步增长给予了充分肯定，并对2025年的发展方向和重点任务进行了详细阐述，同时结合公司2025年的发展规划提出几点建议。

一是经营为王，明确重点项目。他强调经营工作是公司的重中之重，要求各部门必须明确2025年需要跟踪的重点项目，并制定计划。他提到，只有深入了解项目信息，保持信息对称，了解竞争对手和业主状态，才能在经营中有的放矢，提高中标率。二是深化融合，创造价值。他指出，公司各部门之间必须进一步深化融合。这种融合不仅仅是业务上的合作，更是思想和文化的融合。通过深层次的融合，从而形成独特的服务模式，为客户与员工创造更独特的价值，不断提升公司的竞争力。三是加强协同，明确产值划分。在项目合作中，项兵着重强调了建立更加公平透明的内部分配机制的重要性，他要求各部门在项目正式开展之前，就必须明晰并达成共识的分配原则，确保长期合作的稳定与顺利进行。

结合2025年的重点工作。项兵指出，一是要推进融合工作，创造独特价值。2025年公司要贯彻落实三个领导小组的各项工作，并以融合三层级模式为基础，发挥公司的全产业链业务优势，形成具有建经特色的合作模式。二是强化精益管理，提升核心能力。精益管理是提升公司核心能力的基础。各部门要注重团队建设，提升专业素养，以应对日益激烈的市场竞争。同时，要注重日常的积累和优化，为公司的可持续发展奠定基础。三是提高敏捷能力，应对市场变化。敏捷能力是公司在经营中立于不败之地的关键。各部门要密切关注市场动态和业主需求，快速响应市场变化，以赢得更多的项目。四是加强制度建设，确保工作规范。管理人员要做好制度的宣传和贯彻工作，确保全体员工都能参与到制度的执行中来。通过制度建设，规范公司的经营行为，提高管理效率。五是改进数智工作，提升协同效率。数字化部门要紧密联系实际工作，不断优化数字化工具，提高公司内部的协同效率。通过数字化工作，克服地域上的缺陷，提升公司的整体竞争力。

董事长指示

随后，黄志挺董事长作重要讲话。他首先肯定了全体员工在2024年所取得的成绩，他指出，公司在面临诸多挑战和不确定性的环境下，公司依然能够保持稳定增长，这是每一位建经人努力奉献的结果，同时也是建经践行“披荆斩棘、披肝沥胆、披星藏月、披波斩浪”四披精神的体现。针对公司未来战略规划，董事长提出四点期望：

一、加速国际化咨询业务的落地与拓展

董事长要求，公司在2025年要持续推进国际化咨询业务的发展。他认为咨询定位不应有边界，要打破传统思维，积极寻找合作机会，不仅在国内市场，还要通过服务更多走出去的企业，在更广泛的领域探索更多合作的可能性。同时，要充分利用建经国内外优势资源，满足客户不同需求，推动国际咨询业务的快速发展。

二、强化科技创新与数字化转型

董事长表示，公司必须抓住数字化转型机遇，以科技创新驱动业务增长。这意味着公司需要持续加大新技术的研发投入，探索大数据、人工智能、云计算在咨询服务中的应用，构建智能化平台，为各类业务提供精准、高效的解决方案。数字化不仅是技术革新，更是思维与商业模式的革命。公司应加速内部管理数字化升级步伐，实现数据互联互通，加快培养员工数字素养，鼓励创新思维。同时，公司要强化专注数字化解决方案的团队，结合行业趋势与客户需求，提供定制化服务。

三、加强人才培养和团队建设

董事长强调，人才是公司最为宝贵的财富。因此，公司必须注重人才培养，通过实施更加科学的人才培养机制，紧密围绕公司的战略发展需求，为员工创造更多的学习和发展机会。公司要构建一套全过程的人才培养体系，旨在提升员工的专业素养与综合能力，使他们能够成长为复合型全过程咨询业务专家。同时，要提升公司的文化建设水平，强化团队协作与沟通能力，营造一个积极向上、和谐共进的工作氛围，进一步激发员工的潜能与创造力，共同推动公司向更高层次发展。

四、推动制度建设和流程优化

董事长指出，公司规范化发展战略的现实要求就是我们要更加重视制度建设和流程优化。公司要不断完善制度体系，确保各项工作的规范化、标准化。同时，要优化工作流程，提高工作效率和质量，为公司的发展提供坚实的保障。

为应对2025年复杂多变的市场环境，董事长指出，公司要进一步推动三个中心建设，即人文多样性发展中心、国际协同咨询中心与数字化全过程咨询中心，以强化内部管理，提升外部竞争力；要进一步推动三个委员会建设，即提名薪酬考核委员会、战略ESG委员会及风险与审计委员会，以全面优化治理结构，确保企业决策科学、运营稳健，为实现公司长远发展目标奠定坚实基础。此外，董事长提出了“八字方针”“八提举措”，分别是“创优、扩能、降本、增效”与“提志、提至、提治、提质、提智、提秩、提制、提稚”，旨在全面提升企业核心竞争力，共同推动建经公司在2025年实现高质量发展，开创更加辉煌的未来。

最后，董事长对全体员工提出了殷切期望。他希望大家能够继续保持饱满的工作热情和昂扬的精神状态，团结一致，共同努力，为实现公司的战略目标和愿景贡献自己的力量。相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来。

上图为：董事长做重要讲话

结  语

在董事长与总经理的鼓舞与指引下，建经咨询的年度述职会议圆满落下帷幕。此次会议不仅是对过去一年辛勤耕耘的总结，更是对未来征程的展望与誓师。全体与会人员深受鼓舞，信心倍增，决心以更加饱满的热情和坚定的步伐，投身到2025年的各项工作中去。

展望未来，建经咨询将坚定不移地践行“创优、扩能、降本、增效”的理念，依托三个中心与三个委员会，全面优化内部管理，提升外部竞争力。在此基础上，公司将积极响应董事长的“八八”理念，全面提升企业核心竞争力，努力实现高质量发展。在新的一年里，建经咨询将紧抓市场机遇，深化业务融合，明确产值划分，强化精益管理，提高敏捷能力，加强制度建设，持续改进数字化工作，以“创优”为目标，不断增强自身实力，努力追求卓越；以“扩能”为手段，积极拓展业务领域，提升服务能力；以“降本”为核心，强化成本管理，提倡精打细算；以“增效”为导向，优化资源配置，提高经营效率。

东方风来满眼春，感恩奋进再出发。让我们携手并进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的思维，共同书写建经咨询2025年的辉煌篇章，为实现公司的战略目标和愿景贡献自己的力量！在“打造全球卓越咨询品牌”的道路上，建经人将永不止步，共创辉煌！