五月榴花照眼明，枝间时见子初成。对于建经投资咨询有限公司（以下简称建经咨询）而言，五月是万物竞发的时节，更是人才培育的关键节点——近日，公司成功举办蓝鲸第五期&红鹰第二期开班启动仪式，成为其在行业变革期谋篇布局的重要落子。此次开班仪式通过线下与线上结合的形式举行，董事长、总经理、蓝鲸&红鹰学院院长、总部各职能部门负责人、片区负责人等及全体学员共同参与，旨在为公司培育优秀人才，推动战略落地与企业可持续发展。
思想聚首
开班仪式背后的人才战略密码
活动伊始，主持人廖先洁宣布开班启动仪式正式开始。她首先对到场的领导、讲师及学员表示热烈欢迎，强调在公司深化六化战略布局的关键时期，蓝鲸和红鹰训练营作为人才培养的重要平台，肩负着为公司输送中流砥柱的重任。她提到，此次16名蓝鲸学员和16名红鹰学员皆是公司精心选拔的精英，是公司未来发展的种子力量，希望大家能珍惜机会，在培训中实现自我成长与突破。
院长致欢迎辞
寄予厚望，强调核心
蓝鲸&红鹰学院院长李斌的欢迎辞，如同投向湖面的石子，激起深层思考。他提出的“沉淀、传承、融合”理念，并非孤立的口号，而是建经咨询22年发展逻辑的凝炼。对蓝鲸学员，聚焦管理思维破壁，通过技术与管理的双维度训练，助其从专业执行者转型为战略思考者；对红鹰学员，则瞄准项目统帅能力，在巩固专业优势的基础上，强化项目统筹、风险预判等复合能力。这番讲话背后，是建经咨询对行业趋势的深刻洞察——当咨询行业从单一技术服务转向全链条价值创造，“技术+管理”的双轨人才储备成为破局关键。李斌院长特别强调学习方法优于知识本身，后续课程将融入“费曼学习法”等科学训练，切实推动学员从被动接受向主动建构转变，培养其批判性思维与知识体系整合能力。
课程解码
周期性的“系统思维”
主持人廖先洁对课程体系的解读，揭示了建经咨询对人才成长规律的深刻理解。6个月周期被科学划分为“理论输入—实战转化—成果沉淀”三阶段：前3个月的线上线下融合授课，打破地域与时间壁垒；8月的实地考察，将理论知识与行业现场链接；最后的论文期，则通过“讲师一对一辅导”机制，确保知识体系的系统化输出。考核体系的设计更显匠心，出勤、案例汇报、实战考核等多维度评估，既关注过程投入，更重视成果转化，尤其是“优秀论文奖”与“荣誉奖学金”的设置，将学习成效与职业发展直接挂钩，激活学员的内在驱动力。
文化共振
群体表达中的精神同频
学员群像
从个体表达看企业基因
32位学员的自我介绍，构成建经咨询人才矩阵的生动切片。学员们来自不同分公司、不同部门，涵盖造价、招标代理、项目管理、设计等多个领域。他们中有用10年时间深耕造价领域的数字匠人，有从设计跨界咨询的破局者，也有刚入职的新鲜血液，但共同传递了对能力跃迁的强烈诉求。这种诉求，恰是建经咨询设置“蓝鲸&红鹰”双轨培养的现实注脚——当行业进入价值竞争阶段，单一技能型人才亟需向复合型管理者进化。这些表达，皆指向共同的时代命题——在行业变局中，个体如何与企业战略同频共振？“过去认为做好专业即可，现在发现需要理解政策逻辑、客户痛点，甚至国际规则。”这种认知转变，恰是建经咨询无边界咨询战略在个体层面的投射。
薪火相传
榜样力量的成长范式
蓝鲸训练营学员王梦真、张子韬、施锐婷及红鹰训练营学员徐擎、程敏作为往期优秀学员代表发言，为新学员们展现了建经人成长的生动轨迹。他们提到，训练营是职业成长的加速器，通过案例研讨、课题汇报、论文撰写等环节，他们突破了能力边界，学会了用结构性思维思考问题，以共情力推动协作。蓝鲸二期学员施锐婷讲述的“城市更新课题攻坚”故事，让“四千精神”从抽象概念转化为深夜打磨汇报、模拟演练至嗓音沙哑的具体场景；红鹰一期学员徐擎提出的培训是起点而非终点理念，呼应了建经咨询终身学习的文化内核。这些真实案例的传递，本质是在回答一个核心问题：建经人如何在挑战中实现成长？答案藏在“守正创新，追求卓越”的文化基因里。这些故事如同文化基因的密码，在新老学员之间完成代际传递——建经咨询的文化，从来不是挂在墙上的标语，而是由无数个具体的奋斗故事编织而成的精神图谱。
解码基因
企业文化的深度阐释
建经咨询“蓝经灵”企业文化宣讲员简小玉和黄海鹏以《建经投资咨询有限公司简介》PPT为载体，如同展开一幅立体的企业长卷，带领新学员们探寻建经咨询的文化基因。宣讲员从企业愿景“打造全球卓越咨询品牌”破题，如抽丝剥茧般层层解读“建功立业、经世济民”的企业使命，以及“为客户和员工创造更独特的价值”的核心价值观，让抽象的文化理念变得触手可及。
简小玉以业务图谱为切入点，用富有感染力的语言娓娓道来。她从国际业务部、投融资&战略研究部等核心业务单元，到建筑设计、全过程投资控制、招标合约管理等专业领域，再到实施过程项目管理及法律咨询服务，系统勾勒出公司多元化业务版图与深厚行业积淀。在介绍特色服务时，她着重阐释三大平台赋能、全过程法律咨询服务、设计优化咨询等创新模式，生动展现了建经咨询在行业变革中如何以专业厚度拓展服务广度，让学员们对公司的业务矩阵和市场站位有了全景式认知。
黄海鹏则从另一个维度，以战略迭代与文化传承为主线展开讲解。他深入剖析公司六化战略的演进脉络——从规模化、数智化、国际化的外延拓展，到人文化、生态化、规范化的内涵深化，揭示出公司从规模驱动向生态赋能的战略跃迁。在文化传承层面，他如数家珍般解读“四千精神”“四披精神”，以及“十字方针”“八八理念”“建经十如”“建经十度”等文化谱系，展现出建经咨询在二十余年发展历程中沉淀的精神内核与价值坐标。这些文化理念不仅是墙上的标语，更是融入企业血脉的行动指南，指引着建经人在市场浪潮中坚守初心、勇毅前行。
师者领航
培育体系的立体构建
在班级建设环节，蓝鲸训练营第五期班主任冯毓与红鹰训练营第二期班主任罗琛分别带来了充满温度的寄语。冯毓以“深海领航者”为喻，寄语蓝鲸学员：“作为公司最具活力的新生力量，你们不仅是专业领域的潜力股，更是打破边界的破局者。”她强调蓝鲸训练营的培养逻辑——以创造力打破传统思维桎梏，以战略视野重构认知坐标系，鼓励学员在跨专业融合中寻找创新突破口。谈及培养目标时，她特别指出，真正的成长，是从专业执行者到战略思考者的跃迁，这需要学员在课程中学会用全球化视角审视问题，用系统性思维解决问题。其话语中既包含对年轻群体的殷切期望，也勾勒出公司对管理储备人才的立体化培养路径。
罗琛则以“战场淬炼”为切入点，强调红鹰训练营的实战属性：“你们是公司业务攻坚的先锋队，课程设计对标国际顶尖咨询公司的项目管理体系，每一次案例研讨都是未来实战的预演。”她援引贝尼斯定理，指出“员工培训是企业回报率最高的战略投资”，并结合首期红鹰学员在重大项目中的突出表现，说明沉浸式学习如何转化为业务突破力。两位班主任的发言，既明晰了不同培养项目的定位差异，又共同传递出公司因才施教的育人理念。
讲师代表韩楚进行发言，他从课程体系构建角度揭示了公司对人才培养的深度思考。他以“传承与创新的双重变奏”为主题，阐述课程设计的底层逻辑：“我们既保留了董事长亲授的战略思维课程、李斌博士的华为管理方法论等经典模块，又新增了AI在工程咨询中的应用、ESG项目实战等前沿内容，实现‘根脉传承’与‘枝叶创新’的有机统一。”在培养模式上，他强调“三位一体”体系——“名师授课构建理论骨架，项目实战填充实践血肉，成果转化检验学习成效”，诠释“从课堂到战场”的转化路径。
针对学员关心的成长支持，韩楚代表讲师团队作出三重承诺：一是做战略传播者，深入解读公司发展战略，并将其拆解为可操作的行动指南；二是做业务护航者，通过导师制为学员定制能力提升图谱；三是做成长引路人，为每一位学员提供个性化的指导，助力学员突破职业发展瓶颈。其发言不仅展现了讲师团队的专业底蕴，更传递出教学相长的共生理念，让学员感受到公司构建学习型组织的坚定决心。
这些来自管理一线的声音，共同勾勒出建经人才培养的立体图谱——既有战略高度的顶层设计，又有贴近实战的落地支撑；既关注个体能力的线性提升，更重视群体智慧的生态构建。正如冯毓在结语中所说：“你们今天在课堂上种下的思维种子，未来将在公司的战略版图上长成遮天蔽日的森林。”这种对人才价值的深度尊重与系统培育，正是建经咨询基业长青的核心密码。
战略践行
管理高层的行动指引
总经理发言
深谋远虑，擘画新篇
总经理项兵在开班典礼上发表重要讲话，围绕公司战略与人才培养展开深刻阐述。他首先强调，当前行业正经历深刻变革，建经咨询要在“六化战略”深化落地中保持领先，核心在于打造一支能打硬仗、善打胜仗的人才队伍。本次训练营不仅是知识补给站，更是战略落地的“人才孵化舱”——学员们将在实战课程中理解公司全链条咨询服务的底层逻辑，在跨部门协作课题中感受无边界融合的文化内核，这些都将成为公司未来突破行业天花板的关键动能。他结合公司近年承接的国家级重大项目，指出新学员所处的时代节点恰逢公司国际化与数智化转型的双重机遇期，“你们的成长曲线，将直接映射建经咨询的发展曲线。”
针对学员的成长路径，项兵总经理提出“三心三力”要求。第一要沉下心，摒弃浮躁心态，把每一次案例研讨当作真实项目来打磨；第二要专研心，珍惜线上线下融合的学习机会，尤其是跨部门协作课题，这是打破“部门墙”的最佳实践场；第三要践行心，培训不是为了拿结业证书，而是要把论文写作与解决实际问题结合，把课堂上学到的结构化思维、数据驱动方法转化为投标答辩、客户沟通的硬实力。
在“三心”基础上，更需强化“三力”：第一要强化转化力，聚焦学用结合，将课堂所学直接转化为投标答辩的专业能力与客户沟通的精准把控力；第二要强化协同力，打破部门壁垒，在跨部门协作课题中主动构建全链条服务视角；第三要强化攻坚力，永葆担当精神，在解决“卡脖子”问题中淬炼能打硬仗的专业底色。唯有以“心”铸魂、以“力”赋能，方能让每位学员的成长曲线，成为建经咨询突破行业天花板、驶向国际化与数智化深蓝的动力轨迹。
董事长发言
高屋建瓴，引领方向
董事长黄志挺在蓝鲸&红鹰训练营启动仪式上的发言，以在变革中锻造战略型人才为主线，深刻阐释了人才培养的底层逻辑与战略期许，字里行间渗透着对行业趋势的深刻洞见。
溯源初心 | 在转型阵痛中锚定人才战略坐标
他回溯训练营诞生的初心，直指行业转型期的核心矛盾。当工程咨询从碎片化服务迈向全链条解决方案，中高层管理者的体系化思维缺失，正成为战略落地的最大梗阻。他以对标麦肯锡等国际咨询公司的培养模式为例，揭示训练营的本质：这不是一场常规培训，而是要打造“专业根系+战略枝叶”的复合型人才——就像顶级咨询公司的顾问必须兼具技术纵深与商业洞察，建经咨询的骨干也需在专业精进与跨界融合中找到破局点。此外，他提出“能力资产”理论：今天学到的结构化思维、跨部门协作方法，或许不会直接转化为短期业绩，但终将成为学员穿越行业周期的生存密码。当AI可能替代基础技能，唯有系统化的能力体系，才是抵御不确定性的护城河。
价值重构 | 在开放生态中激活成长动能
他将训练营定位为无边界成长舞台，从三个维度解构其独特价值：认知破壁，强调从专业深井到战略高原的思维跃迁，指出商务场景中的专业表达能力，正是高端咨询的隐性竞争力；文化共生，倡导自由与约束的辩证法则，鼓励学员在跨片区协作中打破“部门墙”，形成学习即连接的共生生态；方法论革命，直言咨询行业的终极竞争是方法论的竞争，要求学员掌握项目经济理论等内容，实现从经验依赖到体系致胜的跨越。他特别强调，建经咨询的文化不是墙上的标语，而是渗透在跨部门课题、实战案例中的思维方式，是用战略视角重构专业价值的行动自觉。
战略期许 | 在时代变局中锻造破局力量
面对行业数智化、国际化的双重挑战，他对学员提出“三重蜕变”期许：成为价值定义者，超越按图索骥的执行思维，学会从客户深层需求中定义项目价值，如海外团队以“法律+咨询+设计”跨界方案，将客户成本控制需求升维为全生命周期价值管理；成为生态构建者，拥抱非直属分公司融合等创新机制，打破专业壁垒，从单一技能者进化为跨领域赋能者；成为长期主义者，以痛苦是成长刻度的认知，直面论文、实战课题等挑战，在“理论-实战-复盘”的闭环中构建不可替代的能力护城河。发言尾声，他以“舞台论”升华主题：“建经咨询不承诺即时回报，但承诺成长有痕。当有一天你能在国际项目中用专业赢得尊重，会明白今天埋下的学习种子，早已在能力土壤里长成了支撑战略落地的根系。”这番话，既是对建经咨询人才哲学的精准诠释，更是对新一代骨干投身变革的催征号角。
知行合一
战略课程中的深度赋能
《建经发展史及战略思考》
在时空褶皱中解码企业成长逻辑
董事长黄志挺为学员带来《建经发展史及战略思考》课程。他从公司创办的初心谈起，回顾了公司22年的发展历程。公司从温岭启航，历经杭州升级、上海布局，逐步成为行业标杆。他长以“时间的沉淀”“空间的跨越”“战略的迭代”“未来的答案”为主线，展开了一幅建经咨询发展的立体画卷。他没有停留在从温岭到上海的地理扩张叙事，而是深入剖析每一次战略抉择背后的逻辑：当2003年改制时选择保团队而非保编制，奠定的是人才为本的基因；2010年“咨询+律所”的模式创新，实则是对客户全生命周期服务的前瞻性布局；而收购上海友康建筑设计院，则是对全过程咨询战略的关键落子。
在解读“六化战略”时，黄志挺董事长特别强调人文化与生态化的深层关联：“当我们说‘建功立业，经世济民’时，这不是一句口号，而是要让每个员工在成长中感受到自身价值与社会价值的同频共振。”他以公司参与“一带一路”援外项目为例，讲述建经咨询如何从项目执行者转型为价值共创者，这种转变背后，是文化引领下的格局升级。面对学员关于行业寒冬下的职业选择困惑，黄志挺董事长以自身经历作答：“我在复旦读MBA时，最大的收获不是管理知识，而是学会跳出专业看专业。当你用‘咨询+法律+设计’的复合视角看项目，就会发现新的价值空间。”这番话，既是对个人成长的指引，也是对建经咨询无边界咨询战略的生动阐释。
在战略思考部分，黄志挺董事长深入分析了行业变局，指出新基建浪潮和人工智能对咨询行业的重构，强调公司需以文化为引领，提升专业优势，加强科技赋能。他提出公司未来的战略选择，包括深化政企合作、探索新兴领域、推进国际化发展等，为学员勾勒出公司未来的发展蓝图。面对未来的种种不确定性，建经咨询提出无边界咨询理念：传统咨询守住基本盘（如造价、招标代理等），新咨询切入双碳、专项债等赛道，并通过与高校合作，孵化生态设计咨询等业务。
建功立业、经世济民 建经咨询的故事，是中国民营咨询企业从草根到标杆的缩影，更是一部关于如何在时代变革中持续生长的教科书。22年的发展证明：企业的高度，由战略视野决定；企业的厚度，由文化底蕴决定；企业的长度，由变革能力决定。当“四披精神”遇见“六化战略”，当传统咨询碰撞人工智能，建经咨询正在书写属于中国咨询行业的新答案。未来已来，唯有以文化为魂、以专业为骨、以创新为翼，方能在不确定的浪潮中，锚定属于中国咨询企业的确定性未来。
《建经后MBA——文化于氛围 在华为DSTE战略管理体系的作用》
李斌博士在《建经后MBA——文化于氛围在华为DSTE战略管理体系的作用》课程中，以互动研讨切入，引导学员剖析企业文化内涵，提出其涵盖物质、行为、制度、精神四层结构，核心是精神层面的价值观与信念体系。他以华为业务领先模型（BLM）为例，阐释领导力如何通过文化连接员工与客户，强调文化是战略落地的内在驱动力——如浙工大项目中，团队以客户为中心理念突破传统服务边界，通过增值服务赢得信任，印证了文化引领行为改变的逻辑；安徽分公司则以“如狼似虎”的文化重塑，实现招标入围分数提升，展现文化对目标达成的直接赋能。 课程结合“建经十如”“建经十度”“八字方针”等文化体系，指出文化需与战略深度融合：从“如临深渊”的战略审慎，到“如沐春风”的管理浸润，需将文化理念转化为“认知提升、管理提质”等具体行动。李斌博士以自身转型经历及华为“狼性文化”为例，强调文化落地需通过案例挖掘、制度设计和氛围营造，激发员工内驱力，如综合管理部推进文化上墙与案例提炼计划，推动以客户为中心成为团队工作惯性。课程最终号召学员以文化为指引，在一线实践中塑造主动破局、价值共创的组织氛围，实现文化从理念到行动的闭环。
结语
桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声。此次蓝鲸第五期&红鹰第二期开班启动仪式，不仅是32颗种子力量的破土之始，更是建经咨询人才森林迭代生长的关键节点。从院长提出的“沉淀、传承、融合”理念，到总经理锚定的“三心三力”成长坐标，从董事长解构的“能力资产”护城河理论，到讲师团队承诺的“三位一体”培育体系，层层递进的培养逻辑中，既藏着建经咨询22年“人才为本”的文化根系，亦折射出行业变革期“技术+管理”双轨驱动的破局智慧。
当蓝鲸学员在管理思维破壁中学习用全球化视角重构专业价值，当红鹰学员在项目统帅能力训练中模拟国际项目的风险预判，当“费曼学习法”推动被动接受转向主动建构，这些精心设计的成长场景，恰是建经咨询无边界咨询战略在人才培养中的微观投射。
站在“六化战略”深化落地的关键节点，这批来自造价、设计、招标等多元领域的学员，正以“专业根系+战略枝叶”的复合姿态，肩负着将公司全链条咨询服务理念转化为市场竞争力的使命。董事长所言“痛苦是成长刻度”的清醒认知，总经理强调“培训是战略投资”的前瞻视野，终将在学员“理论输入—实战转化—成果沉淀”的闭环中，内化为抵御行业周期波动的能力护城河。在这个AI可能替代基础技能的时代，唯有系统化的能力体系与持续进化的思维模式，才是穿越不确定性的生存密码。
“桐花万里”终须“雏凤清声”相和，企业长青更待“后浪奔涌”赋能。愿本期学员以首期优秀学员为镜，在跨片区协作课题中打破部门墙，在AI与工程咨询融合的前沿探索中拓宽认知边界，让每一次案例研讨成为真实项目的预演，让每一篇论文成为解决实际问题的方案。当有一日，他们能在“一带一路”项目中以“法律+咨询+设计”的跨界能力赢得国际尊重，或是在新基建浪潮中以数据驱动方法定义项目价值，定会明白：今日在课堂埋下的战略思维种子，早已在“六化战略”的土壤里，长成了支撑企业穿越变革的根系。而建经咨询的人才哲学，也将在一代又一代“雏凤”的清越鸣声中，续写“打造全球卓越咨询品牌”的时代篇章。
