2023年是建经投资咨询有限公司成立20周年，多年来，建经咨询在“规模化、数字化、国际化、规范化、人文化、生态化”发展战略的指引下得到了长足的发展。“人文化”发展战略是建经咨询针对企业人才梯队搭建、学习型组织建设及企业内部管理转型的重要发展纲领，自2020年以来，已有大批建经成员通过公司专业培训平台，实现了技能提升、价值突破。

     近日，在金华市轨道交通集团有限公司表彰大会上，我司被评定为2022年度先进服务单位，这是我司连续第四年获得先进单位荣誉称号。同时，我司员工林晓聪被评定为2022年度先进工作者。特邀金义东轨交项目部林晓聪分享自己在建经的成长经历。

    Q：林工，你好。恭喜金义东轨交项目部连续四年被评选为先进服务单位，同时也恭喜你个人获得先进个人荣誉。

    A：谢谢，这份荣誉来之不易，荣誉属于我们项目部全体成员。2021年我来到项目部工作，在两年多的时间里我学到了很多，项目部的同事们给予我极大的帮助。遇到工作紧急的时候，我们的团队以项目部为家，用尽职尽责的工作态度践行“为客户创造价值”的服务理念。去年底，在项目工作关键时间点上，突然爆发新冠疫情，我们在积极做好抗疫工作同时坚守岗位，顶着巨大压力，互相鼓舞打气，团结协作，共克时艰。公司领导也给予了我们极大的关心和支持，在人手极其紧缺的情况下还调动其他项目部同事远程协助我们攻克难关。在大家共同努力下，项目部提前完成各项工作任务，得到业主单位认可和好评。

    Q：是的，建经的品牌价值和良好口碑离不开全体建经人的共同努力。据项目部负责人王世龙介绍，你通过培训完成了从单一专业到土建、安装双专业的学习，想请你分享下这段经历。

    A：我是2019年加入到建经大家庭，入职时主要负责土建造价，到金义东项目部后我积极响应公司号召，向着公司倡导的专业性复合型技术人才方向努力。在工作之余，通过公司培训平台，我系统地学习了包括安装专业的基础知识、计量计价、施工工艺原理、定额和计价规则、图集标准和验收规范等课程的安装专业知识，并根据案例分析，与实际工作相结合，进一步巩固学习成果完善自己的专业技能。安装系统专业多而复杂，从土建专业到安装专业的过程是一段充实而又充满挑战的经历，每当遇到技术难点时，我会记录下来，请教公司同事，从他们身上学习经验，互相讨论。公司通过搭建造价与招标代理、监理、投控等核心业务板块联动的创新融合平台，从而不断促进我们年轻人成长、转型。通过两年的努力，我现在可以独立完成安装专业，包括轨道交通的机电系统专业的全过程咨询投控和预结算工作。希望更多的同事能响应公司号召，实现自我价值的提升和突破。

    Q：打造学习型组织一直是公司“人文化”发展战略的重要内容，想请你结合自己的经历谈一谈感受。

    A：加入建经后，通过参加公司组织的各类培训，我不仅在专业技能上得到飞速成长，更是对我们行业有了更深刻的认识。去年我参加公司数字中心的数字造价培训，收获很大。在培训中我切实感受到数字化对造价工作效率带来了大幅的提升，也体会到了新一代造价人所面临的巨大挑战。只有通过不断地学习，不断地提升知识储备，我们才能紧跟行业、公司的发展步伐，在行业升级、企业转型的浪潮中发挥自己的作用。特别是我们项目一线的从业人员更要充分运用项目实地的优势，从项目中学习掌握技能，从实践中巩固理论，把所学、所长、所想转化为更好的服务，为客户创造更大的价值。目前，我正在通过公司培训平台学习同济大学项目管理慕课课程，下一步期待报名参加公司援外项目造价审核，不断开拓全球视野，全面掌握数字化、国际化的业务本领。