在辞旧迎新之际，建经投资咨询有限公司上海分公司（以下简称上海分公司）迎来了喜讯。2025年1月21日，上海分公司收到了来自上海市虹口区审计局的感谢信及“优秀协审单位”的荣誉证书，这一荣誉不仅是对建经咨询在过去一年中辛勤付出与贡献的高度认可，更是双方紧密合作、共创佳绩的生动写照。

感谢信中，虹口区审计局回顾了与建经咨询携手并进的历程。在过去的一年里，面对复杂多变的工作环境与挑战，双方团队勠力同心、奋楫笃行，共同为虹口区审计工作的圆满完成奠定了坚实基础。信中还对上海分公司委派的郭帅同志的高度责任心和严谨工作态度给予了充分肯定，对建经咨询的专业能力和职责担当表达了高度的赞赏，并值此新春佳节来临之际，向公司表达了衷心的感谢和美好的祝愿。

专业协审赢得赞誉

上海分公司凭借高度的专业性和严谨性，协助虹口区审计局完成了多个工程项目的审计工作，协审中配合审计小组对各工程项目进行了全面审查，综合运用了数据分析、风险评估、现场访谈等多种审计方法和技术手段，通过深入数据分析，发现潜在风险和问题；通过风险评估，确定审计重点和优先级；通过现场访谈，深入了解被审计单位的实际情况和问题所在，确保了审计工作的精准性和全面性。同时，上海分公司与虹口区审计局之间建立了良好的沟通协作机制，双方紧密配合，共同克服了审计过程中遇到的各种困难和挑战，确保了审计工作的顺利进行和圆满完成。

此次荣誉的获得，不仅是对上海分公司过往成绩的肯定，更是对未来发展的激励与鞭策。我们将继续秉持初心，砥砺前行，以更加饱满的热情和专业的态度，迎接新的挑战与机遇，为实现审计行业的繁荣发展而不懈努力。再次感谢虹口区审计局的认可与鼓励，我们会继续书写审计事业更加辉煌的篇章。

内部管理实现质的飞跃

      1.精益管理提升工作效率与质量

      上海分公司深入贯彻总公司精益管理理念，通过优化组织结构，形成了以小组模式为核心的项目作业体系。这一变革极大地提升了工作效率与质量，使公司能够更加高效地应对复杂多变的工作环境与挑战。同时，上海分公司通过公共网盘，实现了项目资料的线上高效共享，增强了资料的互通性和安全性。在标准化方面，上海公司设立通用成果文件格式模板，使项目成果更加规范、具有标识度。此外，项目台账及预估到账分析体系，让项目管理更加透明、高效，为公司的稳健发展提供了有力保障。

      2.敏捷管理应对市场竞争

      面对激烈的市场竞争，上海分公司积极践行敏捷管理理念。通过密切关注市场动态，灵活调整业务策略，确保在竞争中保持优势。同时，公司定期与客户沟通，深入了解客户需求变化，确保项目团队能够迅速响应并提供定制化服务。数字化工具的引入，实现了项目管理的规范化、信息化和可视化。通过平台发布任务、跟踪进度、管理文档，公司能够实时掌握项目动态，提升管理效能。同时，绩效考核平台的完善，确保了考核的公平性、公正性和透明性，激励员工不断提升工作绩效。

       3.融合管理促进整体发展

      上海分公司注重人员、制度、文化和数据的深度融合。公司通过打破部门壁垒，促进跨部门协作与交流，形成了强大的团队凝聚力和战斗力。同时，公司注重员工个人成长与职业发展，提供清晰的晋升路径和成长空间，激发了员工的积极性和创造力。这种融合管理的模式不仅提升了公司整体实力，还为员工提供了更加广阔的发展平台。

结  语

      在未来的发展中，上海分公司将继续秉承“为客户与员工创造更独特的价值”的核心价值观，不断提升自身实力和服务水平。公司将继续深化精益管理、敏捷管理和融合管理的实践与应用，积极拓展业务领域，提升竞争力，努力实现多元化发展，同时坚定不移地践行“创优、扩能、降本、增效”八字方针和“提志、提至、提治、提质、提智、提秩、提制、提稚”八提举措，推动公司迈向高质量发展新阶段。相信在全体员工的共同努力下，上海分公司必将再创辉煌！