胜日寻芳泗水滨，无边光景一时新。2025年2月8日，建经投资咨询有限公司召开2024年度职能部门述职会议。此次会议全面回顾了过去一年中，各职能部门在“精益、敏捷、强韧、融合、感恩”的十字方针引领下的工作成果，深刻剖析了发展过程中遇到的痛点与瓶颈。各部门围绕管理提质、风险防控及数字化转型等关键领域，不仅实现了业务的稳步增长，更显著提升了品牌影响力。本次会议不仅是对2024年度工作的全面总结与复盘，更是以“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提质、提稚为战略导向，为新一年度的高质量发展蓝图谋篇布局的重要里程碑。

合作发展中心

      总师办负责人陈永胜在会上发言。2024年，总师办在质量管理、标准化与数字化建设方面取得显著成绩。部门注重业务规范化、标准化建设，加强对项目质量提升的指导，增强风险管控能力，完善多项制度，构建了云枢系统地下线地铁等指标体系，初步建成技术标模板库、案例库、房建等指标库以及材料价格库、品牌及供应商库。展望2025年，总师办计划继续推进案例库与指标库建设，深化数字化建设，加强AI等数智化技术的应用研究。部门将进一步落实客户回访制度和质量抽查制度，通过客户分级和大客户回访，争取更高客户满意度。同时，加强制度落实与内部赋能，提升员工技能水平，推动全咨、法律+造价、咨询+设计等业务的融合发展，旨在全面助力公司向数据驱动型成本管理转变，实现更高质量的发展。

数字中心

      数字中心负责人邓新山在会上发言。2024年数字中心在数字化转型上成果显著，成功推动各职能部门核心业务系统搭建，完成数据迁移，开发公司数据大屏和阿里云网盘，优化操作平台功能，并参与多个重要项目，如中国雄安集团的审计项目和多个北京涉密项目，积累了丰富的数字化转型经验。展望2025年，数字中心将明确管理者定位，完善系统架构图，推进公司数字化建设，并加快推进数据迁移策略，拓展外部技术合作，探索AI应用。此外，部门还将加强对员工数字化技能的培训，提升团队整体的数字化素养，确保数字化转型的顺利推进，旨在全面提升公司数字化水平，为公司的数字化转型之路提供坚实助力。

经营部

      经营部负责人何旭钟在会上发言。2024年部门全面回顾了公司业务发展情况，从业务数据来看，各片区及部门新增合同额和投标数据均呈现出稳步增长趋势。在管理方面，部门发布了多项重要制度，涵盖了客户关系管理、项目报备登记等关键领域。此外，部门还积极探索科技赋能的路径，力求通过科技手段提高项目经营水平与能力。展望2025年，经营部计划进一步深入实践科技赋能的理念，通过片区调研收集问题，针对性地提供赋能服务，包括但不限于引入先进的项目管理软件和工具，提高项目经营的效率和准确性。同时，部门将继续协助敏捷经营小组搭建“六库”，加强客户管理和人员梯队建设，推动项目复盘，形成案例集，以供未来项目参考和借鉴。此外，部门还将注重流程梳理和完善，确保各项工作流程更加顺畅、高效，以进一步提升公司经营管理水平。

风控审计部

      风控审计部负责人韩楚在会上发言。2024年风控审计部取得了显著成果。在财务维度，部门成功通过审计挽回了公司损失并大幅节约成本，特别是在椒江二桥接线工程等项目中发挥了关键作用。在客户维度，部门不仅赢得了外部客户的高度评价，还通过紧密协作提升了内部客户满意度。此外，部门在内部流程和学习成长维度也取得了长足进步。展望2025年，风控审计部计划围绕“八八”理念，全力推进创优、扩能、降本、增效四大目标。具体措施包括引入大数据审计平台提升审计精度、加强人才培养以塑造综合能力强劲的审计团队、优化审计流程降低成本、深度优化工作流程提高效率等。同时，为进一步提升审计效果，部门还将加强各片区常规审计整改工作的督导与评估，确保问题得到根本解决，助力公司降本增效。此外，我们将探索更多创新方法和技术应用，以推动公司风险管理和内控体系不断完善，为公司的稳健发展保驾护航。

人力资源部

      人力资源部负责人廖先洁在会上发言。2024年人力资源部取得了显著成绩。部门不仅确保了劳动合同的合规性，有效处理了人员优化与劳动仲裁案件，还规范了非直属分公司的人员管理。通过利用简道云平台，实现了面试人员信息登记、合同签订等流程的自动化和电子化，大幅提高了管理效率。此外，部门对考勤休假管理办法、证书管理办法及招聘管理办法进行了全面修订和优化，推动了年度绩效考核体系的完善，并成功引入了员工潜力评估机制。展望2025年，人力资源部将以公司战略为导向，制定明确的人才战略目标。部门计划进一步完善人力资源体系与制度建设，着力打造高效的人才梯队，并强化绩效管理体系。同时，将积极推动全员学习，提升员工的专业技能和综合素质，不断提升人力资本投资回报率，促使人力资源工作由事务性工作向专业服务和战略伙伴角色转变。

财务部

      财务部负责人井良娟在会上发言。2024年财务部高效完成了大量基础财务工作，包括凭证处理，报表编制，税务管理，资金管理及预算管理等，为公司运营提供了坚实的财务支持。展望2025年，财务部计划深化财务分析，收集和分析更多有价值的数据，加强预算管理，推动降本增效；大力推进信息化建设，通过优化流程提高财务工作效率，并降低运营风险；进一步完善风险防控体系，增强风险预警和应对能力；同时，加强团队建设，提升成员专业素养，注重内部培训与外部学习相结合，鼓励团队成员分享工作经验，促进团队共同进步，以更好地适应公司发展的财务需求。此外，部门还将继续优化资金管理，强化资金计划及调配能力，确保公司资金安全有效运转。并持续跟进税务政策变化，保持税负稳定，为公司创造更多价值。

综合管理部

      综合管理部负责人文适在会上发言。2024年，综合管理部围绕“管理提质”的年度目标，取得了多项成果。在品牌建设方面，不仅提升了公众号文章质量并完成了改版，还增加了无障碍阅读功能，进一步扩大了品牌影响力。制度建设方面，部门不仅完成了制度的梳理和修订，还加强了制度的审定和传播工作，提高了制度执行力。此外，部门还顺利完成了红鹰1期培训，并积极探索商务培训模式，助力员工成长。展望2025年，综合管理部将以“八八理念”为指引，制定更为详细的年度工作规划。部门将设定企业文化、人才建设、品牌建设等量化指标。同时，部门还将明确降本、增效等目标，通过推进标准化建设和绩效考核，进一步提升部门服务质量和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

主题报告

      数字中心管理部吴李权发表题为《浅析人工智能与行业应用》的主题报告。他结合自身多年互联网前沿技术研究经验，阐述人工智能在工程造价和咨询行业的应用。数据是AI的核心，对于咨询公司而言，是公司长远发展的生命线。DeepSeek模型在工程造价领域具备显著优势。该模型进行了专业数据训练，使其在处理工程造价相关任务时，能够更精准、高效地满足行业特定需求。他着重指出数据安全是企业发展的关键要素，推荐采用本地化部署方案，形成企业独特的数据竞争优势。最后，他鼓励在场员工积极拥抱AI技术，将其应用到日常工作中，共同推动企业的数字化转型与创新发展。

总经理讲话

总经理项兵在会上做重要讲话，对各职能部门的工作进行了全面而深入的指导。他既总结了过去一年的工作成果，又明确了新的一年里的重点任务和发展方向，为公司未来的发展指明了清晰的道路。

在谈及公司整体发展时，项兵总经理强调了发挥优势、主动合作的重要性。他指出，公司当前资源丰富、资信优质，应抓住机遇，发挥优势，在大型项目、市场拓展、公司影响力等方面形成头部企业效应，打造全国性名列前茅的咨询公司。同时，对合作伙伴的动态管理也至关重要，要掌握其风险状况，包括质量、产值等，确保合作的顺利进行。对于咨询成果的管理，他提出了二维码查询系统的构想，以实现成果文件的真实性和可追溯性。

针对2025年的工作目标，项兵总经理部署了以下几方面的工作：

项兵总经理的发言为公司发展树立了清晰航标，各部门应秉持 “创优、扩能、降本、增效” 的十字方针，深刻领会、积极践行，在提升业务能力、推进数字化转型等重点工作中勇挑重担，开创公司发展新辉煌。

董事长指示

董事长黄志挺在会上做重要讲话，对各职能部门的工作表现给予了关注，并着重强调了公司未来的发展方向和2025年的重点工作部署。

黄志挺董事长首先对公司整体的工作思路表示了认可，认为各部门在工作规划上思路清晰，能够明确列出各项任务的时间节点，这值得肯定。同时，他也提醒全体员工，后续尚有大量工作需要推进，相关制度也需不断完善。在谈及公司未来发展时，他特别强调了非直属分公司的重要性，指出这些公司将承担自身的经济责任风险，并明确表示总部将给予更多支持与关注。此外，他对总部职能部门提出了要求，期望他们能立足公司全局，以高远的视野推动工作，为公司的整体发展积极贡献力量。

针对2025年的重点工作部署，黄志挺董事长提出了以下几点要求：

结  语

      不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。本次2024年度职能部门述职会议，正是经历了过去一年的辛勤耕耘与不懈奋斗后顺利召开的盛会。会议站在新的高度，全面审视了过去一年的奋斗历程与辉煌成就，为建经咨询在2025年的发展筑牢了坚实根基。各部门围绕“创优、扩能、降本、增效”目标，全面总结过去、精心规划未来。在“八提要求”与“四披精神”指引下，全体员工应团结一心、砥砺奋进，持续提升业务能力，深入推进数字化转型，强化风险防控与绩效考核。相信建经咨询定能在新征程中突破重重难关，提升品牌影响力，向着“打造全球卓越咨询品牌”的愿景大步迈进，书写更加璀璨的篇章！