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启新年,用正念,赴新程 | 建经咨询上海分公司2025年开工启动大会圆满举行
时间:2025-02-19

春归山河日,万象启新时。2025年2月10日,建经投资咨询有限公司上海分公司成功召开2025年度开工启动大会。全体员工以归零的心态、满格的能量,深度践行“八字方针”纲领,全面推动“八提要求”落地生根,书写2025的崭新篇章!上海分公司全体员工参加此次会议。

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蓄势 | 动员令

八大部门,八提要求

上海分公司负责人朱灵增“正念·聚焦·跨越”为关键词,对国际咨询部、投融资&管理咨询部、造价一部、造价二部、安装部、招标代理部、台州事业部、武汉项目部等八大部门提出精准赋能的要求,并对各业务部门进行深度解码。

上海分公司积极响应董事长在新春贺词中提出的“八字方针”——创优、扩能、降本、增效。这不仅是引领公司稳步前行的明灯,也成为每位员工日常工作的行动指南与奋斗方向。

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创优 | 追求卓越,精益求精

通过“创优”,上海分公司将持续提升服务品质和业务水平,以高标准要求自己,不断优化工作流程,打造更多高质量的标杆项目,树立行业典范,为建经咨询的品牌形象增光添彩。


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扩能 | 拓展视野,提升能力

通过“扩能”,上海分公司将积极拓展业务领域和市场空间,加强与外部合作伙伴的交流,引入先进的技术和管理经验,提升团队的专业能力和综合素质,为公司的发展注入新的活力,实现多元化发展。


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降本 | 开源节流,降本增效

通过“降本”,上海分公司将严格控制成本支出,优化资源配置,提高资源利用效率,通过精细化管理,减少不必要的浪费和开支。同时,积极寻找新的业务增长点,实现开源与节流并重,为公司的可持续发展提供有力支持。


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增效 | 高效协作,提升效能

通过“增效”,上海分公司将加强各部门之间的沟通与协作,打破部门壁垒,形成工作合力,优化工作流程,提高工作效率,确保各项任务能够快速推进、高效完成,为公司创造更大的经济效益和社会效益。

随后,朱灵增“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提质、提稚与公司各板块工作相结合,描绘了一幅细致入微的实践蓝图。这不仅体现上海分公司进行数智化转型的决心,也彰显对管理秩序、治理水平、服务质量以及企业文化建设的高度重视。


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提志 | 志存高远,愿景明晰

通过“提志”,上海分公司要胸怀报国志,一心谋发展,明确公司2025年发展规划,引领大家不断向前,确保所有项目都符合公司的长远规划。


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提至 | 极致目标,追求卓越

通过“提至”,上海分公司将以精进服务质量为核心要务,全力提升客户满意度,筑牢业务持续稳健发展的坚实根基,在市场浪潮中破浪前行、行稳致远 。


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提制 | 建章立制,规范管理

通过“提制”,上海分公司建立健全的内部管理制度和规范,进一步提升管理效能,为企业的稳定发展和团队的高效协作奠定坚实的基础,也为后续的创新和拓展提供有力保障。


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提智 | 数智赋能,无界共生。

通过“提智”,上海分公司积极配合数字中心,利用学习人工智能、优化项目平台等方式为咨询业务提供数智化支持,提高工作效率和准确性,打破传统业务模式的界限。


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提秩 | 遵纪守法,遵守秩序。

通过“提秩”,上海分公司积极配合风控审计部,确保公司成员严格遵守公司制度和法律法规,识别和评估潜在风险,并制定有效的应对措施,保障公司稳健运营。


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提治 | 精管善治,以人为本

通过“提治”,上海分公司将持续优化管理流程和服务体系,提高员工的工作满意度和幸福感。


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提质 | 质量先行,服务至上

通过“提质”,上海分公司将始终确保所提供的服务和产品符合高质量标准,满足客户的期望和需求,并通过资源共享和优势互补实现共赢 。


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提稚 | 赤子之心,向上向善

通过“提稚”,上海分公司激发员工的赤子之心和向上向善的精神风貌,营造积极向上的企业文化氛围,激发创新精神。

通过“八字方针”的深入实践与“八提要求”的细化落实,上海分公司必将为客户提供更优质的服务,为员工创造更广阔的发展空间,为企业的可持续发展注入强劲动力,真正做到践行“为客户与员工创造更独特的价值”的核心价值观。


聚力 | 团队宣言

上海团队,使命必达

上海分公司2025年开工启动大会的管理团队发言环节,核心成员章黎明、郭帅、金迪迪、冯毓依次发表讲话,为上海分公司在新一年的发展勾勒蓝图、凝聚力量。

在精进管理方面,上海分公司将全面推行数字化决策系统,利用大数据和人工智能技术优化管理流程,提升决策效率与精准度,为公司的高效运转奠定坚实基础。同时,为了进一步提升市场竞争力,上海分公司将建立客户满意度预警机制,通过实时监测客户反馈,及时调整服务策略,确保每一位客户都能享受到个性化、高质量的服务体验。

在精益运营方面,上海分公司将通过细化成本核算、强化预算管理和灵活调整资源配置,有效控制成本,提高项目利润率,为公司的可持续发展注入强劲动力。这一系列举措不仅展现了上海分公司的前瞻视野与务实态度,更为全体员工指明了奋斗方向,凝聚起共谋发展、共创辉煌的磅礴力量。

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 | 军令状签署仪式

立誓 | 军令状签署仪式

责任到岗,使命入心

大会授予军令状。朱灵增依次向投融资&管理咨询部、国际咨询部、招标代理部、造价一部、造价二部、安装部、台州事业部、武汉项目部八个部门授予军令状,并明确各部门在2025年的产值要求。通过这一举措,旨在激发各部门的积极性和创造力,促进资源的高效配置和利用,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现公司的可持续增长。

各部门负责人依次上台,从朱灵增手中郑重地接过军令状,并进行宣誓,表达为完成目标而全力以赴的决心。

最后,董事长黄志挺授予上海分公司负责人朱灵增军令状,标志着上海分公司正式承接起2025年度经营目标责任。朱灵增代表上海分公司郑重承诺,他将带领团队全力以赴,确保完成既定目标,为公司的发展贡献力量。

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标杆 | 精益强韧奖

致敬长期主义

大会首先颁发“精益奖”。该奖项旨在表彰在工作中追求卓越、持续改进、以精益理念提升工作效率和质量的个人。郭帅、蒋威凭借其在项目管理中的卓越表现和对精益理念的深入实践,荣获此殊荣。郭帅表示,他将精益理念贯穿于每一个造价项目中,通过优化流程、精准控制成本,为公司创造了显著的经济效益。他强调,精益管理不仅是对细节的把控,更是对品质的不懈追求。

随后,大会颁发“强韧奖”。该奖项授予那些在工作中展现出坚韧不拔的毅力、面对困难不退缩、勇于挑战自我的员工。楼海杰胡川川凭借在驻场项目实施过程中的杰出贡献,荣获这一殊荣楼海杰在发言中分享了他在面对复杂项目时的坚持与努力。他表示,无论遇到多大的困难,都不会放弃,而是通过团队协作和自我提升,找到解决问题的方法。胡川川强调了在工作中保持积极心态的重要性。他认为,只有具备强大的心理素质,才能在激烈的竞争中脱颖而出。


指引 | 总部各部门发言

助力新程启航

在本次上海分公司开工启动大会上,总部各部门负责人依次发表讲话,为上海分公司在新一年的发展提供指导。

综合管理部

综合管理部负责人文适在会上发言。他强调综合管理部作为公司的“大管家”,将在2025年进一步优化内部管理流程,提升工作效率,确保公司各项资源的合理调配与高效利用。他表示,综合管理部将全力做好后勤保障工作,为公司各部门的业务开展打下坚实基础,让同事们能够无后顾之忧地投入到工作中,为公司的发展保驾护航。

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人力资源部

人力资源部负责人廖先洁在会上发言。她指出,人才是公司发展的核心竞争力,人力资源部将在2025年继续加强人才队伍建设,优化人才结构。她表示,人力资源部将通过完善招聘体系,加强人才队伍建设;同时,也将加大培训力度,提升员工的专业技能与综合素质,为员工的职业发展提供广阔空间。她强调,人力资源部将致力于打造一个充满活力、富有创造力的人才团队,为公司的发展注入源源不断的动力。

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风控审计部

风控审计部负责人韩楚在会上发言。风控审计部将在2025年继续发挥“防火墙”作用,强化风险防控意识,完善风险管理制度,确保公司在快速发展的同时,能够有效防范各类风险。他表示,风控审计部将加强对公司业务流程的审计监督,及时发现并解决潜在问题,保障公司财务安全。他强调,稳健是发展的基石,风控审计部将为公司的稳健前行提供有力保障。

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合作发展中心

合作发展中心负责人陈君富在会上发言。合作发展中心将在2025年积极探索新的合作模式,拓展合作领域,加强与外部机构的战略合作。他指出,通过与行业内外的优秀企业、科研机构建立深度合作关系,公司将能够更好地整合资源,实现优势互补,提升市场竞争力。他强调,合作发展中心将致力于打造一个互利共赢的合作生态,为公司的发展开辟更广阔的空间。

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无障碍环境建设全过程咨询中心

无障碍环境建设全过程咨询中心负责人吴李权在会上发言。中心将在2025年继续推动无障碍服务的创新与发展,致力于为客户提供更加优质、便捷的服务体验。他表示,中心将加强技术研发与应用,优化无障碍设施与服务流程,确保每一位客户都能享受到无障碍的便利。他强调,中心将以客户需求为导向,不断创新服务模式,提升服务品质,为公司赢得更多客户的信赖。

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友康设计院

友康设计院院长任廷柱在会上发言。他指出,设计是公司业务的核心竞争力之一,友康设计院将在2025年继续发挥设计引领作用,加强创新能力建设。他强调,设计院将紧密围绕市场需求,以创新设计为驱动,为公司业务发展提供有力支撑,助力公司在市场竞争中脱颖而出。

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多样性可持续发展人文中心

多样性可持续发展人文中心负责人李斌在线上发言。他提到,人文中心将同上海分公司一起,通过开展多样性的企业文化活动、员工关怀计划等,提升员工的幸福感和工作满意度。他表示,人文中心将积极推动可持续发展理念,通过绿色办公、节能减排等措施,为公司创造一个更加环保、健康的工作环境。他强调,人文中心将致力于营造一个充满人文关怀的企业氛围,让每一位员工都能感受到公司的温暖。

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总部各部门负责人的讲话,涵盖了从内部管理到人才建设,从风险防控到市场拓展,从服务创新到设计引领等多个方面,为上海分公司在新一年的发展提供了全方位的指导。他们的建议不仅体现了各部门的专业智慧,更彰显了公司总部对各业务板块的高度重视。

共振:全员誓师

总结经验再创佳绩

上海分公司全体员工,都表达了对新一年工作的坚定信心与全力以赴的决心。他们纷纷表示,将积极响应公司号召,以饱满的热情、昂扬的斗志,为实现公司2025年的目标而努力奋斗。

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定盘 | 董事长寄语

经营文化两手抓

董事长黄志挺首先肯定了上海分公司的成长,对武汉项目部、台州事业部的进步予以了表扬,并对上海分公司寄予了厚望。他指出,上海作为公司的前沿阵地,拥有得天独厚的资源与机遇。希望上海分公司能够充分利用总部的资源支持,抓住每一个发展机遇,形成一个既有凝聚力又有活力的团队。在这个团队中,每一位成员都能各司其职,紧密协作,共同为公司的发展贡献力量。他强调,只有通过团队的共同努力,才能在上海这片充满机遇的土地上,实现公司的战略布局与业务拓展。

在企业文化建设方面,董事长提出了“文化引领”的重要理念。他指出上海分公司要以文化为引领,加强品质管理,保证服务质量,提升服务水平,做到主动而为。同时,他还强调了“分工不分家”的理念,各部门之间要加强融合与协作,打破部门壁垒,形成一个有机的整体。他特别提到鉴于公司在武汉的布局与发展战略,期望上海分公司能够与武汉项目部建立紧密的合作关系,携手推动公司在武汉地区的业务增长,进而实现区域的协同发展。

在经营策略上,董事长鼓励大家不断突破、探索,做好资源整合。他指出,在激烈的市场竞争中,只有不断创新经营思路,整合各方资源,才能在市场中占据一席之地。他希望各部门能够积极寻找新的业务增长点,提升公司的核心竞争力。

对于上海分公司的业务发展,董事长提出了明确的要求。在传统业务方面,他强调要稳住阵脚,巩固现有业务基础,同时增加优质客户,提升客户满意度,增强客户粘性。在新业务拓展方面,他希望各部门能够主动出击,深入了解客户需求,调研市场动态,学习相关政策法规。只有这样,才能精准把握市场机会,开拓新的业务领域,为公司的发展注入新的动力。

董事长的讲话不仅是对公司未来发展的规划与指导,更是对上海分公司每一位员工的激励与鼓舞。我们相信,在董事长的引领下,建经咨询一定能够在2025年实现新的跨越,创造更加辉煌的成就!

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结  语

乘风破浪潮头立,扬帆起航正当时。新的一年,新的征程,让我们携手共进,用正念开启新年,用奋斗奔赴新程,向着更高的目标奋勇前行。在充满希望的2025年,建经投资咨询有限公司上海分公司将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加专业的态度,迎接每一个挑战,抓住每一个机遇。我们相信,在全体成员的共同努力下,上海分公司一定能够以开工启动大会为起点,以“八字方针”为指引,以“八提要求”为抓手,在新的一年中实现新的跨越。

最后,愿每一位建经人都能在新的一年中收获成长与喜悦,愿我们的团队更加团结、更加奋进,愿我们的事业蒸蒸日上,蓬勃发展!