春归山河日，万象启新时。2025年2月10日，建经投资咨询有限公司上海分公司成功召开2025年度开工启动大会。全体员工以归零的心态、满格的能量，深度践行“八字方针”纲领，全面推动“八提要求”落地生根，书写2025的崭新篇章！上海分公司全体员工参加此次会议。
蓄势 | 动员令
八大部门，八提要求
上海分公司负责人朱灵增以“正念·聚焦·跨越”为关键词，对国际咨询部、投融资&管理咨询部、造价一部、造价二部、安装部、招标代理部、台州事业部、武汉项目部等八大部门提出精准赋能的要求，并对各业务部门进行深度解码。
上海分公司积极响应董事长在新春贺词中提出的“八字方针”——创优、扩能、降本、增效。这不仅是引领公司稳步前行的明灯，也成为每位员工日常工作的行动指南与奋斗方向。
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创优 | 追求卓越，精益求精
通过“创优”，上海分公司将持续提升服务品质和业务水平，以高标准要求自己，不断优化工作流程，打造更多高质量的标杆项目，树立行业典范，为建经咨询的品牌形象增光添彩。
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扩能 | 拓展视野，提升能力
通过“扩能”，上海分公司将积极拓展业务领域和市场空间，加强与外部合作伙伴的交流，引入先进的技术和管理经验，提升团队的专业能力和综合素质，为公司的发展注入新的活力，实现多元化发展。
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降本 | 开源节流，降本增效
通过“降本”，上海分公司将严格控制成本支出，优化资源配置，提高资源利用效率，通过精细化管理，减少不必要的浪费和开支。同时，积极寻找新的业务增长点，实现开源与节流并重，为公司的可持续发展提供有力支持。
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增效 | 高效协作，提升效能
通过“增效”，上海分公司将加强各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成工作合力，优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务能够快速推进、高效完成，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
随后，朱灵增将“八提要求”——提志、提至、提制、提智、提秩、提治、提质、提稚与公司各板块工作相结合，描绘了一幅细致入微的实践蓝图。这不仅体现上海分公司进行数智化转型的决心，也彰显对管理秩序、治理水平、服务质量以及企业文化建设的高度重视。
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提志 | 志存高远，愿景明晰
通过“提志”，上海分公司要胸怀报国志，一心谋发展，明确公司2025年发展规划，引领大家不断向前，确保所有项目都符合公司的长远规划。
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提至 | 极致目标，追求卓越
通过“提至”，上海分公司将以精进服务质量为核心要务，全力提升客户满意度，筑牢业务持续稳健发展的坚实根基，在市场浪潮中破浪前行、行稳致远 。
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提制 | 建章立制，规范管理
通过“提制”，上海分公司将建立健全的内部管理制度和规范，进一步提升管理效能，为企业的稳定发展和团队的高效协作奠定坚实的基础，也为后续的创新和拓展提供有力保障。
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提智 | 数智赋能，无界共生。
通过“提智”，上海分公司将积极配合数字中心，利用学习人工智能、优化项目平台等方式为咨询业务提供数智化支持，提高工作效率和准确性，打破传统业务模式的界限。
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提秩 | 遵纪守法，遵守秩序。
通过“提秩”，上海分公司将积极配合风控审计部，确保公司成员严格遵守公司制度和法律法规，识别和评估潜在风险，并制定有效的应对措施，保障公司稳健运营。
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提治 | 精管善治，以人为本
通过“提治”，上海分公司将持续优化管理流程和服务体系，提高员工的工作满意度和幸福感。
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提质 | 质量先行，服务至上
通过“提质”，上海分公司将始终确保所提供的服务和产品符合高质量标准，满足客户的期望和需求，并通过资源共享和优势互补实现共赢 。
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提稚 | 赤子之心，向上向善
通过“提稚”，上海分公司将激发员工的赤子之心和向上向善的精神风貌，营造积极向上的企业文化氛围，激发创新精神。
通过“八字方针”的深入实践与“八提要求”的细化落实，上海分公司必将为客户提供更优质的服务，为员工创造更广阔的发展空间，为企业的可持续发展注入强劲动力，真正做到践行“为客户与员工创造更独特的价值”的核心价值观。
聚力 | 团队宣言
上海团队，使命必达
在上海分公司2025年开工启动大会的管理团队发言环节，核心成员章黎明、郭帅、金迪迪、冯毓依次发表讲话，为上海分公司在新一年的发展勾勒蓝图、凝聚力量。
在精进管理方面，上海分公司将全面推行数字化决策系统，利用大数据和人工智能技术优化管理流程，提升决策效率与精准度，为公司的高效运转奠定坚实基础。同时，为了进一步提升市场竞争力，上海分公司将建立客户满意度预警机制，通过实时监测客户反馈，及时调整服务策略，确保每一位客户都能享受到个性化、高质量的服务体验。
在精益运营方面，上海分公司将通过细化成本核算、强化预算管理和灵活调整资源配置，有效控制成本，提高项目利润率，为公司的可持续发展注入强劲动力。这一系列举措不仅展现了上海分公司的前瞻视野与务实态度，更为全体员工指明了奋斗方向，凝聚起共谋发展、共创辉煌的磅礴力量。
| 军令状签署仪式
立誓 | 军令状签署仪式
责任到岗，使命入心
大会授予军令状。朱灵增依次向投融资&管理咨询部、国际咨询部、招标代理部、造价一部、造价二部、安装部、台州事业部、武汉项目部八个部门授予军令状，并明确各部门在2025年的产值要求。通过这一举措，旨在激发各部门的积极性和创造力，促进资源的高效配置和利用，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的可持续增长。
各部门负责人依次上台，从朱灵增手中郑重地接过军令状，并进行宣誓，表达为完成目标而全力以赴的决心。
最后，董事长黄志挺授予上海分公司负责人朱灵增军令状，标志着上海分公司正式承接起2025年度经营目标责任。朱灵增代表上海分公司郑重承诺，他将带领团队全力以赴，确保完成既定目标，为公司的发展贡献力量。
标杆 | 精益强韧奖
致敬长期主义
大会首先颁发“精益奖”。该奖项旨在表彰在工作中追求卓越、持续改进、以精益理念提升工作效率和质量的个人。郭帅、蒋威凭借其在项目管理中的卓越表现和对精益理念的深入实践，荣获此殊荣。郭帅表示，他将精益理念贯穿于每一个造价项目中，通过优化流程、精准控制成本，为公司创造了显著的经济效益。他强调，精益管理不仅是对细节的把控，更是对品质的不懈追求。
随后，大会颁发“强韧奖”。该奖项授予那些在工作中展现出坚韧不拔的毅力、面对困难不退缩、勇于挑战自我的员工。楼海杰和胡川川凭借在驻场项目实施过程中的杰出贡献，荣获这一殊荣。楼海杰在发言中分享了他在面对复杂项目时的坚持与努力。他表示，无论遇到多大的困难，都不会放弃，而是通过团队协作和自我提升，找到解决问题的方法。胡川川强调了在工作中保持积极心态的重要性。他认为，只有具备强大的心理素质，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
指引 | 总部各部门发言
助力新程启航
在本次上海分公司开工启动大会上，总部各部门负责人依次发表讲话，为上海分公司在新一年的发展提供指导。
综合管理部
综合管理部负责人文适在会上发言。他强调，综合管理部作为公司的“大管家”，将在2025年进一步优化内部管理流程，提升工作效率，确保公司各项资源的合理调配与高效利用。他表示，综合管理部将全力做好后勤保障工作，为公司各部门的业务开展打下坚实基础，让同事们能够无后顾之忧地投入到工作中，为公司的发展保驾护航。
人力资源部
人力资源部负责人廖先洁在会上发言。她指出，人才是公司发展的核心竞争力，人力资源部将在2025年继续加强人才队伍建设，优化人才结构。她表示，人力资源部将通过完善招聘体系，加强人才队伍建设；同时，也将加大培训力度，提升员工的专业技能与综合素质，为员工的职业发展提供广阔空间。她强调，人力资源部将致力于打造一个充满活力、富有创造力的人才团队，为公司的发展注入源源不断的动力。
风控审计部
风控审计部负责人韩楚在会上发言。风控审计部将在2025年继续发挥“防火墙”作用，强化风险防控意识，完善风险管理制度，确保公司在快速发展的同时，能够有效防范各类风险。他表示，风控审计部将加强对公司业务流程的审计监督，及时发现并解决潜在问题，保障公司财务安全。他强调，稳健是发展的基石，风控审计部将为公司的稳健前行提供有力保障。
合作发展中心
合作发展中心负责人陈君富在会上发言。合作发展中心将在2025年积极探索新的合作模式，拓展合作领域，加强与外部机构的战略合作。他指出，通过与行业内外的优秀企业、科研机构建立深度合作关系，公司将能够更好地整合资源，实现优势互补，提升市场竞争力。他强调，合作发展中心将致力于打造一个互利共赢的合作生态，为公司的发展开辟更广阔的空间。
无障碍环境建设全过程咨询中心
无障碍环境建设全过程咨询中心负责人吴李权在会上发言。中心将在2025年继续推动无障碍服务的创新与发展，致力于为客户提供更加优质、便捷的服务体验。他表示，中心将加强技术研发与应用，优化无障碍设施与服务流程，确保每一位客户都能享受到无障碍的便利。他强调，中心将以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升服务品质，为公司赢得更多客户的信赖。
友康设计院
友康设计院院长任廷柱在会上发言。他指出，设计是公司业务的核心竞争力之一，友康设计院将在2025年继续发挥设计引领作用，加强创新能力建设。他强调，设计院将紧密围绕市场需求，以创新设计为驱动，为公司业务发展提供有力支撑，助力公司在市场竞争中脱颖而出。
多样性可持续发展人文中心
多样性可持续发展人文中心负责人李斌在线上发言。他提到，人文中心将同上海分公司一起，通过开展多样性的企业文化活动、员工关怀计划等，提升员工的幸福感和工作满意度。他表示，人文中心将积极推动可持续发展理念，通过绿色办公、节能减排等措施，为公司创造一个更加环保、健康的工作环境。他强调，人文中心将致力于营造一个充满人文关怀的企业氛围，让每一位员工都能感受到公司的温暖。
总部各部门负责人的讲话，涵盖了从内部管理到人才建设，从风险防控到市场拓展，从服务创新到设计引领等多个方面，为上海分公司在新一年的发展提供了全方位的指导。他们的建议不仅体现了各部门的专业智慧，更彰显了公司总部对各业务板块的高度重视。
共振：全员誓师
总结经验再创佳绩
上海分公司全体员工，都表达了对新一年工作的坚定信心与全力以赴的决心。他们纷纷表示，将积极响应公司号召，以饱满的热情、昂扬的斗志，为实现公司2025年的目标而努力奋斗。
定盘 | 董事长寄语
经营文化两手抓
董事长黄志挺首先肯定了上海分公司的成长，对武汉项目部、台州事业部的进步予以了表扬，并对上海分公司寄予了厚望。他指出，上海作为公司的前沿阵地，拥有得天独厚的资源与机遇。希望上海分公司能够充分利用总部的资源支持，抓住每一个发展机遇，形成一个既有凝聚力又有活力的团队。在这个团队中，每一位成员都能各司其职，紧密协作，共同为公司的发展贡献力量。他强调，只有通过团队的共同努力，才能在上海这片充满机遇的土地上，实现公司的战略布局与业务拓展。
在企业文化建设方面，董事长提出了“文化引领”的重要理念。他指出，上海分公司要以文化为引领，加强品质管理，保证服务质量，提升服务水平，做到主动而为。同时，他还强调了“分工不分家”的理念，各部门之间要加强融合与协作，打破部门壁垒，形成一个有机的整体。他特别提到，鉴于公司在武汉的布局与发展战略，期望上海分公司能够与武汉项目部建立紧密的合作关系，携手推动公司在武汉地区的业务增长，进而实现区域的协同发展。
在经营策略上，董事长鼓励大家不断突破、探索，做好资源整合。他指出，在激烈的市场竞争中，只有不断创新经营思路，整合各方资源，才能在市场中占据一席之地。他希望各部门能够积极寻找新的业务增长点，提升公司的核心竞争力。
对于上海分公司的业务发展，董事长提出了明确的要求。在传统业务方面，他强调要稳住阵脚，巩固现有业务基础，同时增加优质客户，提升客户满意度，增强客户粘性。在新业务拓展方面，他希望各部门能够主动出击，深入了解客户需求，调研市场动态，学习相关政策法规。只有这样，才能精准把握市场机会，开拓新的业务领域，为公司的发展注入新的动力。
董事长的讲话不仅是对公司未来发展的规划与指导，更是对上海分公司每一位员工的激励与鼓舞。我们相信，在董事长的引领下，建经咨询一定能够在2025年实现新的跨越，创造更加辉煌的成就！
结 语
乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。新的一年，新的征程，让我们携手共进，用正念开启新年，用奋斗奔赴新程，向着更高的目标奋勇前行。在充满希望的2025年，建经投资咨询有限公司上海分公司将以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加专业的态度，迎接每一个挑战，抓住每一个机遇。我们相信，在全体成员的共同努力下，上海分公司一定能够以开工启动大会为起点，以“八字方针”为指引，以“八提要求”为抓手，在新的一年中实现新的跨越。
最后，愿每一位建经人都能在新的一年中收获成长与喜悦，愿我们的团队更加团结、更加奋进，愿我们的事业蒸蒸日上，蓬勃发展！
